Close

60 ЧАСОВ

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСИСТОВ ТОП-УРОВНЯ

20/02/18

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

2 МЕСЯЦА

Mini-MBA program by SBC

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

СТАРТ 15й ГРУППЫ

За 9 недель Вы освоите все, что нужно финансовому директору для профессиональной работы

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают лицензированный диплом  

9 недель интенсивных занятий

Программа включает в себя 60 ак. часов очных занятий и 40 ак. часов заочной работы

Очные занятия и заочные задания

Системная программа

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Тестирование и диплом

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной финансовой области

Команда тренеров

ЧТО БУДЕТ

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

КУРС НЕОБХОДИМ

ФИНАНСИСТАМ

ГЛАВНЫМ 

БУХГАЛТЕРАМ

ДИРЕКТОРАМ, КОТОРЫЕ САМИ УПРАВЛЯЮТ ФИНАНСАМИ

Своевременно отследить отклонения в финансовых показателях и разработать меры по решению проблемы 

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Выстроить финансовую стратегию и превратить ее в эффективную тактику

Эффективно управлять прибылью и оборотным капиталом компании

Выстроить прозрачную и удобную систему финансовых взаимоотношений со всеми подразделениями компании

Контролировать финансовое состояние и результаты деятельности компании

Создать финансовую модель своей компании и использовать ее для принятия обоснованных финансовых решений

ПРОГРАММА КУРСА

БЛОК 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? 

  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса? Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
  • Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
  • Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог управлять финансами, а не «латать дыры»?

1

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В КОМПАНИИ

  • Какие функции должна выполнять финансовая служба?
  • Какие подразделения может в себя включать финансовая служба? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или будет существовать автономно?
  • Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен?
  • Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
  • Как оценить эффективность финансовой службы компании?
  • Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
  • В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?

БЛОК 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ

ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ И УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

МАТРИЦА ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

  • Желания и возможности.
  • Формирование финансовой политики.
  • Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
  • Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
  • Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
  • Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат.
  • Измерители устойчивого развития компании.
  • Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
  • Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса.
  • В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
  • Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально (без колебаний, катастрофичных для бизнеса)?
  • Почему опасно развиваться медленно и быстро?

3

5

  • Построение матрицы финансовых стратегий.
  • Оценка рисков и возможностей компании при разработке финансовой стратегии.
  • Выбор оптимальной и жизнеспособной стратегии для компании.
  • Почему опасно несоответствие финансовой политики выбранной финансовой стратегии?

4

6

КОРПОРАТИВНАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

  • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса.
  • Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
  • Стоимостной подход к управлению компанией.

БЛОК 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Функции управленческой отчетности.
  • Требования к составлению управленческой отчетности.
  • Форматы управленческой отчетности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса.

Практика: написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

7

  • Организация управленческого учета: с чего начать?
  • Организационно-методологическая модель управленческого учета.
  • Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учета.
  • Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
  • Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.

ПРИНЦИПЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

8

10

  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

9

  • Что такое финансовая модель и для чего ее используют?
  • Подготовка структуры модели - Баланс/Отчет о прибылях/Отчет о движении денежных средств.
  • Основы финансового моделирования в Excel.
  • Анализ и оптимизация модели.

* В ходе практикума, участники создают финансовую модель бизнеса в Excel


УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА - ПРАКТИКУМ

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

  • Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

11

ОЦЕНКА ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

12

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБЮТОРСКОЙ ЗАДОЛЖНОСТЬЮ

  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Методы и источники привлечения капитала.
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
  • Какие критерии существуют?
  • Управление денежными средствами.

14

  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят это сделать? (Модель Дюпона).
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?  
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто их разрабатывает?
  • Условия товарного кредитования.
  • Сколько дебиторки компания может себе позволить?
  • Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами?
  • Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.

13

БЛОК 5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Внутрифирменное бюджетирование: технология, организация, автоматизация.

  • План постановки системы бюджетного управления.
  • Цели внутрифирменного бюджетирования.
  • Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании.
  • Требования к бюджетной системе компании.
  • Управление системой бюджетирования.
  • Регламент системы бюджетирования.

15

  • Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании (цель, мечту) в тактику (жизнь компании как реальность).
  • Управление по центрам финансовой ответственности.
  • Процедура согласования, контроль отклонений.
  • Успешная практика бюджетирования на предприятиях Молдовы и ошибки, связанные с бюджетированием.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

16

18

  • Планирование расходов компании по процессам (не только по направлениям и продуктам).
  • Повышение качества планирования через процессный подход.

17

  • Мастер-бюджет компании.
  • Формирование основных бюджетов: финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу.
  • Форматы операционных бюджетов.
  • Финансовый план компании.
  • Анализ форматов бюджетов действующих компаний.

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЯ ИХ СОСТАВЛЕНИЯ

БЛОК 6. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК ТОП-МЕНЕДЖЕР

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.
  • Организационные ресурсы и основные функции финансового директора как руководителя.
  • Планирование и постановка задач. Контроль выполнения
  • Координация и санкционирование.

19

КОМПЕТЕНЦИИ И РЕСУРСЫ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ

БИЗНЕС, КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

  • Орг. структура компании, ее характеристики и базовые элементы.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания и оптимизации бизнес-процессов.
  • Системы экономической мотивации. Сравнительный анализ. Методики построения.
  • Формирование базовой части и переменной части.
  • Взаимосвязь системы финансовых показателей компании и показателей экономической мотивации.

20

Министр финансов Республики Молдова. Chartered Financial Analyst, CFA. В прошлом - финансовый директор и член правления Suedzucker Moldova S.A. Финансист-практик с многолетним стажем работы.

Игорь Нисенбойм (ОА)

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. Руководитель программ School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Специалист по финансовому моделированию, London School of Economics. Разрабатывал финансовые модели для BnP Paribas и Scott Wilson. 

Октавиан Армашу

Автор и руководитель курса

COMBO

€1175

PROFESSIONAL

Ok, интересно. А сколько это стоит?

TEAM

€490

Пакет Professional в рассрочку сроком на 6 месяцев. Пакет доступен для физических лиц

Очная модульная программа - 60 ак. часов

€510

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий после каждого модуля

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса - для участников, сдавших все домашние задания и посетивших минимум 80% очных занятий

3 участника от одной компании 

со скидкой 20%. 

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

IN CREDIT

€82/мес

Регистрируйтесь на курс "Финансовый директор", и участвуйте за пол цены в  мастер-класс "Автоматизация менеджмента"

Наличными

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Оплатить участие можно

Перечислением

В офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

РЕГИСТРАЦИЯ

Зарегистрируйтесь на курс

В рассрочку

On-line платежом

компании, сотрудники которых уже прошли курс "Финансовый директор"

ВЫПУСКНИКИ

местных тренеров + приглашённых спикеров

ОРГАНИЗАТОР КУРСА SBC

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

14 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

курсы формата miniMBA 

в статусе лидера отрасли

80% в корпоративном формате

500+ ТОП ТРЕНЕРОВ

70 000 ОБУЧЕННЫХ

более 9 000 компаний обучают у нас свой персонал

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

8 ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

340 ТРЕНИНГОВ В ГОД

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ПЕЧАТНЫЙ ПАРТНЕР

ПАРТНЕРЫ

Анна

(022) 227-229

ab@sbc.md

КОНТАКТЫ

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

/ Услуги для бизнеса

/ Перейти на главную

/ Другие события

/ Полезный контент

/ Мы на связи

Copyright © 2018 SBC